Согласно новому исследованию Корнелла, люди, крадущие идеи у творческих работников, предпочитают делать это на более ранних стадиях концептуального замысла, чем ожидают создатели.
« Дилемма, присущая творческой работе , заключается в том, что обмен ею — лучший способ получить обратную связь для развития идеи. Но, делясь, вы открываете дверь потенциальному воровству », — сказал Брайан Лукас, доцент кафедры организационного поведения в Школе ILR.
Он является соавтором книги «Прежде чем высохнут чернила? Творцы недооценивают предпочтения воров идей в отношении идей на ранней стадии», опубликованной в журнале Social and Personality Psychology Compass .
Лукас и ведущий автор Лиллиен Эллис, доцент Школы бизнеса Дардена при Университете Вирджинии, проверили несколько гипотез в трех исследованиях, в которых приняли участие 965 взрослых. Участники, которым была назначена роль создателя, считали, что воры с большей вероятностью будут красть идеи на последних этапах разработки. Однако те, кому была назначена роль вора, заявили, что они с большей вероятностью будут воровать идеи на более ранних этапах, чем ожидали создатели.
Это ошибочное предположение заставляет создателей открывать свои свежие идеи для обратной связи в особенно уязвимое время. Многие из воров считали раннюю стадию кражи менее пагубной с моральной точки зрения, чем позднюю стадию кражи.
«Хотя некоторые воры идей могут иметь неэтичные намерения, наши выводы показывают, что воры идей — как и все остальные — не хотят думать о себе как о плохих людях», — сказал Лукас. «Кража идеи на ранней стадии может быть проще оправдана как заимствование или получение вдохновения. На этих ранних стадиях есть моральное пространство для маневра, и воры идей учитывают это больше, чем ожидают создатели».
Фактически, Эллис является автором одного из основополагающих психологических исследований кражи идей в исследованиях организационного поведения.
«Психология кражи идей — это новая тема, о которой мы мало что знаем», — сказал Лукас, который надеется, что результаты могут мотивировать будущие исследования и помочь людям задуматься о том, как они делятся новыми идеями и защищают их на рабочем месте.
Другие исследования показали, что почти 80% подчиненных утверждают, что начальники крадут их идеи, а треть опрошенных сотрудников сообщают, что их идеи крадут коллеги.
Хотя исследование не предлагает конкретных рекомендаций для создателей, простое знание предпочтений воров идей — это уже начало. Создатели могут захотеть применить результаты к своим стратегиям обмена, сузив круг, с которым они делятся своими идеями на самых ранних стадиях, до нескольких доверенных лиц.
